|
|
Enlaces > EconomÃa y Finanzas
Sistema de Costos Kaizen
Sistemas de Costos Kaizen. Reduciendo el numero de fallos o errores. Incrementando la productividad. Reduccion de inventarios. Acortando la linea de produccion. Reduccion del tiempo ocioso de la maquinaria. Reduccion del espacio. Reduccion del tiempo total del ciclo. El papel del gemba en la reduccion de costos generales. El mejoramiento de la calidad y la reduccion de costos son compatibles. Gestion de costes. Precondiciones para la Gestion de Costes. Coste Objetivo. Analisis Funcional. Tablas de Costes. Control y Reduccion de Costos mediante el Control Estadistico de Procesos. Costes de Calidad. Curva de Aprendizaje / Experiencia. Conclusiones. Anexo. Bibliografia.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EplkylpklZwiADWwvK.php
Agregado: 28 de JULIO de 2005 | Sin Votos
- Sin comentarios |
Finanzas Kaizen
Critica a las finanzas tradicionales. La mejora continua. Las mudas. Nuevos indices y ratios. Interrelacion de indicadores operativos con financieros. Rentabilidad en el corto plazo versus rentabilidad en el largo plazo. Politica de precios y Curva de Experiencia. La visita al gemba. Los Gerentes y Jefes de Finanzas. Conclusiones. Bibliografia.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EplkylyEZAwhjofiTF.php
Agregado: 28 de JULIO de 2005 | Sin Votos
- Sin comentarios |
Desarrollo de Eventos Empresariales
"Contribuir al mejoramiento del funcionamiento de las empresas, propiciando un ambiente adecuado para la prestacion del servicio de desarrollo y promotor de eventos, exaltando los valores eticos de la empresa y del personal que la compone; para de esta manera, incrementar y mejorar cada dia, la competitividad y excelencia de la organizacion y de todas aquellas que se sumergen en este sector de promocion de eventos empresariales(V)"
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EplkylylEynlmjBZjy.php
Agregado: 28 de JULIO de 2005 | Sin Votos
- Sin comentarios |
A Motivação na Gestão da Qualidade Total
A motivação tem sido alvo de muitas discussões. No campo clinico, quando se estudam as doenças como a depressão e o Transtorno Afetivo Bipolar (oscilação entre a depressão e a euforia). Na educação, voltada para os processos de aprendizagem. Na vida religiosa, quando se tenta compreender o que motiva alguem a ter fe numa determinada crença. E, nas organizações, buscando obter um maior rendimento dos profissionais que formam o quadro de uma corporação.
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EplkZVVyVZXHivTJxG.php
Agregado: 28 de JULIO de 2005 | Sin Votos
- Sin comentarios |
A essência humana na integração organizacional
Historicamente, encontramos diferentes formas de fragmentação humana, embasadas no modelo de ciência que utilizamos. Com o advento industrial, surgiram modelos de se dividir as operações executadas pelos trabalhadores, a exemplo do norte-americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915), que inovou atraves dos beneficios trazidos à produtividade com a sua administração cientifica, ao analisar e criar tecnicas de racionalização do trabalho do operario e estruturação geral da empresa.
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EplkZVVZyZvQSKlSNe.php
Agregado: 28 de JULIO de 2005 | Sin Votos
- Sin comentarios |
La capacitacion en la empresa Aspectos a tener en cuenta
En la era del conocimiento huelga decir, que mas que nunca con anterioridad la capacitacion ha pasado a ser una cuestion fundamental para el crecimiento y competitividad de las empresas. Ya no son los recursos materiales o financieros los que determinan la capacidad competitiva, sino su Capital Intelectual.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpllEkuAFkZJsasjvR.php
Agregado: 28 de JULIO de 2005 | Sin Votos
- Sin comentarios |
Filosofia de la Estrategia
Vivimos momentos signados por rapidos y profundos cambios, en los cuales los individuos deben adaptarse rapidamente a nuevas situaciones a los efectos de poder continuar en la lucha diaria en la busqueda de su pleno desarrollo y felicidad. Ante cambios tan rapidos y continuos es necesario tomar una pausa, detenerse, contemplar la esencia de los acontecimientos. De ese analisis critico, en la cual la mente debe penetrar mas alla de lo superfluo para llegar a la esencia de las cosas, debe surgir con claridad las acciones a realizar. Acciones que deberan adoptarse con precision, creatividad y decision, a los efectos de lograr los objetivos establecidos.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpllEkuuFuZacNyIeM.php
Agregado: 28 de JULIO de 2005 | Sin Votos
- Sin comentarios |
Impuesto de industria y comercio
El Impuesto es un tributo de caracter municipal, directo, que grava a las personas naturales o juridicas en desarrollo de actividades industriales, comerciales y de servicios, y cuyo producto se destina a atender los servicios publicos y las necesidades colectivas de la respectiva entidad territorial.(E)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpllkAZFZlYFIOfBJX.php
Agregado: 28 de JULIO de 2005 | Sin Votos
- Sin comentarios |
El Sistema Financiero en Venezuela
En las diferentes actividades que se desarrollan alrededor del mundo con dinero, bonos, acciones, opciones u otro tipo de herramientas financieras, existen organizaciones o instituciones que se encargan de actuar como intermediarias entre las diferentes personas u organizaciones que realizan estos movimientos, negocios o transacciones.(E)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EplpFkuEVkFpAeBhSD.php
Agregado: 28 de JULIO de 2005 | Sin Votos
- Sin comentarios |
Management Crisis y cambio: abordaje desde el Analisis Organizacional
Los terminos crisis y cambio se aplican a experiencias que afectan profundamente tanto a la organizacion como a los individuos que la integran. Los acontecimientos economicos, politicos, sociales del contexto golpean a la organizacion y producen cambios profundos en la orientacion, en los propositos, las intenciones y motivaciones de la gente.(V)
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EplpZZpFpkGddnWiWp.php
Agregado: 28 de JULIO de 2005 | Sin Votos
- Sin comentarios |
| <Atrás | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | Siguiente>
Si usted desea...
- ... agregar su sitio a esta categoría, haga click aquí.
- ... enviar apuntes o material educativo DESDE SU COMPUTADORA, haga click aquí