Ensayo de Contingencia

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El Siguiente trabajo trata sobre la aplicacion de programas a fin de prevenir y controlar eventualidades naturales o accidentes laborales

Agregado: 15 de MAYO de 2009 (Por José Juan Reyes Patricio) | Palabras: 858 | Votar |

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Ensayo de Contingencia: El Siguiente trabajo trata sobre la aplicacion de programas a fin de prevenir y controlar eventualidades naturales o accidentes laborales

ensayo Culturas de Mercado: este es un ensayo con UNA TEMATICA de la feria pindo de temuco , chile

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Autor: José Juan Reyes Patricio (josejuantello@hotmail.com)

Titulo ensayo de contingencia
Universidad del sur
Maestría en derecho fiscal
Materia técnica de investigación jurídica
C.P. José Juan Reyes Patricio.

�Introducción
�Aportaciones
�Contingencia
�Contingencia como control
�Conclusión

INTRODUCCION

La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. Debido a esto el enfoque de contingencia marca una nueva etapa en la Teoría General de la Administración.
Según Idalberto Chiavenato "El enfoque contingencial destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un modelo organizacional único y exclusivo, es decir, no existe una forma única que sea mejor para organizar con el propósito de alcanzar los objetivos"
Razón por la cual la teoría de contingencia nació a partir de una serie de investigaciones hechas para verificar cuáles son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de industrias. Los investigadores, cada cual aisladamente, buscaron confirmar si las organizaciones eficaces de determinados tipos de industrias seguían los supuestos de la teoría clásica, como la división del trabajo, la amplitud del control, la jerarquía de autoridad, etc. Los resultados sorprendentemente condujeron a una nueva concepción de organización: la estructura de una organización y su funcionamiento son dependientes de la interfase con el ambiente externo. En otros términos, no hay una única y mejor forma de organizar.

APORTACIONES

�CHANDLER
Los diversos ambientes obligan a que los entes económicos adopten nuevas estrategias que exigen diferentes estructuras organizacionales.
�BURNS Y STALKER
Sociólogo industrial ellos se encontró con una pluralidad de métodos y formas o procedimientos administrativos. En base a esta variedad clasifico a los entes económicos en dos rubros:
Mecánicas: las tareas y dificultades que el conjunto se enfrenta son asignados a especialistas. Apropiada en condiciones ambientales estables.
Orgánicas: Se apropian a condiciones inestables cuando surgen problemas y exigencia de labor que no pueden ser divididas y distribuidos entre especialistas en una jerarquía claramente definida.

�JOAN WOODWARD
Existe fuerte correlación entre estructura organizacional y previsibilidad de las técnicas de producción.
Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a aquellas organizaciones con tecnología cambiante.

AMBIENTE
Es todo aquello que rodea externamente una organización o un sistema. Existe un ambiente general y particular.
a) General: Condiciones tecnológicas, legales, políticas, económicas, demográficas, ecológicas, culturales, etc.
b) Particular: El inmediato a cada organización: proveedores, usuarios y/o clientes

CONTINGENCIA

Es la posibilidad de que una cosa suceda o no suceda. Algo incierto o eventual, proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.

CONTROL COMO CONTINGENCIA

Aplicar programas con el fin de prevenir y controlar eventualidades naturales o accidentes laborales que puedan ocurrir, que permita contrarrestar la ocurrencia de emergencias, producidas por alguna falla de prevención de seguridad o errores inconscientes en la operación y sostenimiento de las empresas.

TEORíA PARA LAS EMPRESAS

Es de suma importancia ya que el enfoque de contingencia busca comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas, como también entre las organizaciones y su ambiente y definir los estándares de relaciones o configuraciones de las variables.
El Enfoque de la Contingencia, destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional, o sea, no existe una única forma que sea mejor para organizarse, con el fin de alcanzar los objetivos diferentes de las organizaciones dentro de un ambiente también cambiante.
La visión contingente esta a la final de cuentas orientada a sugerir delineamientos organizacionales y acciones gerenciales más apropiadas para situaciones específicas.
Los autores que defienden la teoría de la contingencia muestran un gran consenso con respecto a los temas comunes como:
Son unánimes en el rechazo de los principios universales de la administración, no existe una mejor manera de administrar o de organizar.
El trabajo realizado por los administradores depende de las circunstancias o del ambiente.
La practica administrativa es situacional, para lo cual el administrador debe desarrollar sus habilidades de diagnostico para tener la idea precisa en el momento preciso.
El enfoque contingente es aplicable a un sin numero de habilidades administrativas, principalmente aquellas que involucran componentes de comportamiento

CONCLUSIóN

La Teoría de la Contingencia propone que no existen principios universales, ya que de acuerdo a este enfoque existen modelos y teorías apropiados para situaciones específicas y que no funcionan para otras.
La definición de los niveles de la organización es vital para el correcto funcionamiento de la empresa ya que no es posible concebir a la empresa con nivel institucional, nivel intermedio pero si nivel operacional, o bien con nivel intermedio, nivel operacional pero sin nivel institucional y lo que es aun peor con nivel operacional, nivel institucional y sin nivel intermedio.
El enfoque de contingencia afirma que no existe una única forma óptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades.
La organización, así como los métodos, sistemas y procesos o procedimientos operacionales de una empresa, dependen de las condiciones o situaciones del ambiente en que desarrolla sus actividades y de los recursos internos disponibles.

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